上海堂奕电子有限公司

STEKI是最早接触于工业自动化离合器、制动器的公司之一。历经三十余年发展与经验的积累，并秉持一贯的品质与专注经营理念，已成为一家业界领先的离合器制动器系统提供商，公司将技术与制造相结合，为全球工业与汽车客户提供创新性的解决方案。现今产品主要应用于伺服电机、工业机器人、新能源电动车型自动门等领域。

在中国大陆地区，STEKI投资多家工厂来完善生产基地，包括昆山工厂、福州工厂、苏州工厂，并取得国家高新技术企业认定。同时，我们建立完整的销售网络，包括北京、上海、广州、福州、青岛等沿海城市销售分公司，未来向东西部及内陆地区推进，致力于STEKI品牌的推广，务求带给用户最完善的服。

STEKI的企业文化：

一、诚信经营

诚信是市场经济的基本游戏规则，佳源人严格遵守这一规则。对客户、供应商和员工均应遵守信用。

二、用户永远是对的

努力满足客户不断变化的需求，让用户对我们的产品满意、对我们的服务满意、不断提高客户满意度。

三、以人为本

要努力研究员工的各种需求，在公司能力范围内，尽量满足员工不断变化的需求，以调动员工的工作积极性，使员工主动工作，生产责 任到位，才能做出优质、有竞争力的产品。要不断提高员工的满意度。

四、关系也是生产力

处理好与客户关系、与供应商之间的关系、与同行的关系，员工之间的关系，对工作十分有利。

五、重视工作流程管理

各职能应建立可操作的工作流程，包括工作内容、工作标准、关键环节、工作方法、培训员工掌握上述方法和技能。建立员工考核激励 制度，目的是为了让员工能较快地掌握本岗位的技能、胜任工作。努力实现标准化和规范化，以降低成本，提高质量。

六、创新思想

事物都是发展变化的，旧的方法有时不能适应市场的需要，所以我们应实事求是，与时俱进。在技术上、管理方法上创新，以适应市场 的需求。

七、提高工作效率

管理者应使每位员工在工作中，以较少的时间，干出较多达到质量标准的工作量，要研究量、本、利的关系，只有工作量超过保本点， 才可能盈利。

八、着重质量

产品质量和服务质量是否达到客户要求，是企业从事经营的基础。在成本和质量发生矛盾时，我们应以质量为重，有了过硬的产品质量， 企业才能生存和发展。质量和成本是相互矛盾的，质量越高成本越高，成本太高用户不接受怎么办？这就要求企业的全体员工有较高的业务 水平和管理水平，有强烈的敬业精神。使我公司的产品质量比同行高，成本比同行低，用户满意度较高。

九、奖罚分明

任何一项工作，都要建立工作标准，有人进行检查和监督，每月进行奖罚，使员工知道什么是正确的，什么是错误的；同时，也为员工 提拔提供了依据。

十、成本管理

任何岗位都可以不断降低成本，我们应研究如何节约时间，节约材料，改进工作方法，提高工作效率，不断寻找优秀供应商，改进技术，采用新材料、新工艺等等，经济学是研究节约的科学，企业也必须非常重视节约才能生存。